Запрос:

После самостоятельной разработки финансовой модели бизнеса - составить Орг структуру с явно выраженными уровнями сотрудников в компании (грейдами) и точным определением за какие показатели отвечает каждая должность

Этапы работы:

1. Формирование правильной орг структуры

Кому подойдет

Владельцу, собственнику, акционеру компании, где:

1. сложности с выстраиванием ответственности внутри компании.
2. Есть конфликты между отделами
3. Руководители не проявляют инициативу

Цели

• Создать новую орг-структуру, которая проще читается, и где соблюдается принцип единства ответственности!
• Создать каскадирование KPI, что поможет навести порядок с коммуникацией, кросс-функциональным взаимодействием в компании, и разгрузит собственника. До уровня CEO -2 включительно. Эта матрица зафиксирует ответственность за каждым уровнем должности в компании.
• Предоставить предложение по набору KPI для всех уровней должностей.

Основная цель разработки и внедрения Орг структуры

• Наведение порядка в коммуникации между сотрудниками. Установка четкой связи в сознании сотрудников между их повседневной деятельностью и ответственностью за конкретные показатели компании.

Пример орг структуры:

План работы

План работы рассчитан на 2 встречи по 2 часа

Встреча 1: